Reducción del gasto y optimización de los recursos, una línea de trabajo

Desde nuestra posición, cuando se asume la responsabilidad de gestionar las finanzas públicas, lo hacemos con la mayor responsabilidad que nos confiere, gestionando las mismas en un proceso de optimización de los recursos y mejor distribución de los ingresos. En ese sentido, sin esperar el “grito del campo”, la Intendencia de Salto, en esta administración frenteamplista, comenzó desde su inicio, allá por julio de 2015, un ajuste en toda la administración, más teniendo en cuenta la realidad de ese momento, en donde se asumió en la más profunda crisis financiera municipal de la historia.

La primera señal que se mostró de parte del Frente Amplio, fue elevar a la Junta Departamental, antes de que finalizara el período anterior, un proyecto de decreto que disminuía el sueldo del Intendente y por consecuencia, el de todos los cargos de confianza. Esta iniciativa, no la votó la coalición blanqui-colorada de ese momento, optando por mantenerlo, por lo que el actual sueldo del Intendente y de los cargos de confianza, continúan a valores de la Administración pasada.

Ni bien se asumió el gobierno, por resolución del Intendente, se disminuyen los viáticos, del propio Intendente, del Secretario y de todos los Directores, sin tener variaciones en estos casi 3 años de gobierno, de forma tal que hoy, si se tiene que trasladar a Montevideo, un Director cobra menos viáticos que un funcionario. A su vez se resolvió que dentro del departamento, los cargos de confianza no generan viáticos (la normativa municipal prevé que a más de 50 km de viaje, se establece el viático).

Esta Administración, realizó los ajustes necesarios, a los efectos de reducir el gasto de la Intendencia, a saber:

•      Se han reducido las extensiones horarias en los funcionarios en un 21 %

•      Las horas extras que se realizan mensualmente, se han reducido en un 62 %, teniendo un control y ajuste mensual, con tendencia a seguir bajando.

•      Se ajustaron los viáticos mensuales de los cargos de confianza en gestiones a realizar en Montevideo, optimizando los recursos.

•      Se ajustaron los gastos semanales por área, teniendo mayor previsión en el gasto y en el pago a proveedores.

•      Se estabilizó el consumo de combustible, reduciéndolo en un 15 %.

•      Se limitó la compra de líquido asfaltico, ajustando su consumo según el ritmo de obras.

•      Se está en un proceso de incrementar la eficiencia energética, a través del recambio de luminaria a Led y el correctivo de la energía reactiva, lo que llevó al día de hoy, a tener un ahorro del 23 % respecto al mismo mes de 2017.

•      El no tener presupuesto propio (la Junta Departamental no votó el presupuesto de esta Administración), nos lleva a prever las compras anuales en procesos licitatorios, obteniendo mejores precios a través de esta modalidad.

•      A partir de este año, se reduce el gasto de publicidad en un 10 %

•      Se optimizó la gestión de compras a través de la competencia, obteniéndose mejores precios en las cotizaciones.

Esta Administración frenteamplista tiene como objetivo, el de cuidar los recursos de financieros de la Intendencia, a través de la reducción del gasto ordinario de la Intendencia y de invertir en obras de calidad para mejorar el bienestar de todos los salteños. Lo que señalábamos anteriormente es parte de esta planificación que se lleva a delante en coordinación con todas las direcciones y con el compromiso de Directores y encargados de Áreas.

Este 2018, nos va a encontrar en este mismo camino, el de gestionar con responsabilidad, cuidando los recursos que se tienen, reduciendo el gasto, optimizando los procesos de gestión para lograr mejores resultados e invirtiendo en obras y servicios para todo el departamento.

Téc. Univ. Gustavo Chiriff

Director de Hacienda y Administración

Intendencia de Salto.